編者按：
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，聚焦全面盈利目標(biāo)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，勇于直面問題，查找短板不足，狠抓經(jīng)營難點(diǎn)痛點(diǎn)，彩虹報(bào)記者針對(duì)會(huì)上提出的下半年重點(diǎn)難點(diǎn)工作，對(duì)各專業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了采訪，以促進(jìn)全年目標(biāo)的順利完成。
?
彩虹光電 ?沖刺目標(biāo)?全力以赴

記?者：如何確保 G8.6 液晶面板項(xiàng)目如期圓滿建成？

彩虹光電總經(jīng)理?許滿星：下半年，一是咬定目標(biāo)、全員發(fā)力，沖刺項(xiàng)目工藝設(shè)備搬入及安裝調(diào)試。二是厲行節(jié)約、精打細(xì)算，確保項(xiàng)目280億元投資預(yù)算不突破。三是緊盯紅線、多措并舉，確保項(xiàng)目建設(shè)資金安全。在彩虹股份定向增發(fā)資金到位前，緊盯項(xiàng)目建設(shè)資金支付節(jié)點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)資金籌措工作。四是結(jié)果導(dǎo)向、強(qiáng)化效率，以深化部門負(fù)責(zé)制為抓手，不斷完善公司治理體系。五是加大力度、吸取經(jīng)驗(yàn)，做好一期生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作和二期建設(shè)工作。六是專業(yè)服務(wù)、戰(zhàn)略導(dǎo)向，打造一流的員工隊(duì)伍。七是暢通渠道、密切溝通，繼續(xù)深化企地合作良好局面。八是警鐘長鳴、嚴(yán)守底線，建立安全長效管理機(jī)制。把項(xiàng)目建成精品工程、陽光工程和效益工程，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。
?
彩虹股份??全力以赴?精準(zhǔn)發(fā)力

記者：如何實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈？

彩虹股份黨委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)?魏永剛：2017年下半年，面對(duì)發(fā)展液晶基板玻璃產(chǎn)業(yè)的艱巨任務(wù)，依照集團(tuán)公司年中工作會(huì)議上對(duì)彩虹股份提出的要求，彩虹股份將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)事求是、敢于勝利的工作理念，全心全意依靠廣大干部員工，緊盯目標(biāo)不放松、不懈怠，從以下七個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提高彩虹股份員工物質(zhì)文化生活水平。
??? 一是抓住關(guān)鍵少數(shù)，打造一支守紀(jì)律、講規(guī)矩、善創(chuàng)新、重實(shí)干的干部隊(duì)伍；二是盤活資源，持續(xù)減虧，圓滿完成增發(fā)工作；三是以產(chǎn)線責(zé)任人制為基礎(chǔ)，推行全要素激勵(lì)；四是加強(qiáng)電子玻璃產(chǎn)業(yè)科研，加強(qiáng)高端人才隊(duì)伍建設(shè)；五是加速建設(shè)智能制造及大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，快速啟動(dòng)第二條G7.5生產(chǎn)線建設(shè)；六是自加壓力，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)活動(dòng)，取得更大成績；七是推進(jìn)與康寧公司合作，進(jìn)一步提升市場地位和影響力。
?
彩虹新能源???降本增效?對(duì)標(biāo)一流

記者：如何進(jìn)一步降低光伏玻璃成本、提高效益？

彩虹新能源財(cái)務(wù)總監(jiān)?谷強(qiáng)：面對(duì)日趨嚴(yán)峻的光伏產(chǎn)業(yè)形勢以及咸陽1#、2#老窯爐到期現(xiàn)狀，彩虹新能源一方面將持續(xù)推進(jìn)降本增效，以內(nèi)部挖潛降本對(duì)抵因行業(yè)波動(dòng)形成的價(jià)格損失；另一方面積極謀劃到期窯爐在深加工產(chǎn)能的利用，實(shí)現(xiàn)新舊產(chǎn)能平穩(wěn)對(duì)接。
“對(duì)標(biāo)一流”是提升光伏玻璃行業(yè)競爭力的主旋律，是不斷增強(qiáng)新能源光伏產(chǎn)業(yè)核心競爭力的有力武器。下一步，光伏產(chǎn)業(yè)一是要深入實(shí)施降本增效，提升現(xiàn)有光伏玻璃窯爐的生產(chǎn)效率和效益，加大引出量，提高良品率和人工效率；二是進(jìn)一步控制采購成本，采取集中議價(jià)、適時(shí)結(jié)合相關(guān)大宗物資價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略采購；三是加快推進(jìn)石英砂項(xiàng)目，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，確保石英砂及時(shí)自主供貨；四是加速推進(jìn)延安項(xiàng)目，咸陽新興產(chǎn)業(yè)園搬遷項(xiàng)目，嚴(yán)控投資成本，合理分擔(dān)原咸陽光伏玻璃廠的人員壓力；五是合肥光伏二期項(xiàng)目是公司今年利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重中之重，確保按時(shí)、按期大日程進(jìn)行點(diǎn)火生產(chǎn)，將大幅降低天然氣，電，氧氣，人工，管理，采購等成本，可大幅提升公司效益。同時(shí)，新能源公司將穩(wěn)步推進(jìn)資本運(yùn)作，加快推進(jìn)20億元增發(fā)募股，降低公司資產(chǎn)負(fù)債率以增強(qiáng)行業(yè)競爭力。
?
合肥藍(lán)光??科技創(chuàng)新?引領(lǐng)發(fā)展

記者：如何推進(jìn)LED二期擴(kuò)產(chǎn)、進(jìn)一步提升產(chǎn)能?

彩虹集團(tuán)總經(jīng)理助理、合肥藍(lán)光總經(jīng)理、黨委書記?潘堯波：主要從三個(gè)方面推進(jìn)工作：一是持續(xù)推進(jìn)技術(shù)提升。為確保二期擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目保質(zhì)保量的推進(jìn)，在提升產(chǎn)能的同時(shí)，還要進(jìn)一步做好技術(shù)提升工作。下一步要重點(diǎn)做好核心技術(shù)的開發(fā)和程序優(yōu)化，以突破產(chǎn)能規(guī)劃的極限，進(jìn)一步提升產(chǎn)能；同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)提升、確保工藝良率和穩(wěn)定性，可以在產(chǎn)能提升的同時(shí)，取得更大的效益。二是提前做好客戶儲(chǔ)備。隨著二期擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，公司產(chǎn)能將得到進(jìn)一步釋放。為保證產(chǎn)能提升的同時(shí)能夠快速搶占市場，形成“即時(shí)效應(yīng)”，公司將提前做好客戶儲(chǔ)備工作，合理分配產(chǎn)能資源，為產(chǎn)能提前規(guī)劃“出?？凇?。三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)力度。隨著產(chǎn)能和技術(shù)水平的不斷提升，在外部引進(jìn)的同時(shí)，為保障人才需求，公司下一步將加大人才培訓(xùn)力度，讓“生變熟、熟變精”，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，提前做好人才儲(chǔ)備。
?
特種玻璃事業(yè)部??苦練內(nèi)功?勇于突破

記者:如何開拓市場，重點(diǎn)突破華為、藍(lán)思科技、OPPO、ViVo等一流客戶？

特種玻璃事業(yè)部總經(jīng)理、黨委書記?董戰(zhàn)鋒：結(jié)合集團(tuán)年中會(huì)議精神，特種玻璃事業(yè)部下半年將緊緊圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，重點(diǎn)聚焦客戶開發(fā)，達(dá)成CG-21新產(chǎn)品在最少三家以上一線品牌客戶的認(rèn)證通過及量產(chǎn)。為此，我們內(nèi)部全員樹立客戶意識(shí)，以客戶需求為中心：一是科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品，精心組織生產(chǎn)，豐富產(chǎn)品規(guī)格系列，滿足客戶不同項(xiàng)目的需求；二是從人員及硬件配備上，加強(qiáng)應(yīng)用研究力量，提升服務(wù)水平，在客戶推介中，力求全過程提供技術(shù)支持；三是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升業(yè)務(wù)人員積極性，吸納業(yè)內(nèi)賢才。

在狠練內(nèi)功的同時(shí)，加大外部市場拓展：一是明確產(chǎn)品定位、科學(xué)管控渠道，在行業(yè)內(nèi)樹立彩虹產(chǎn)品高端形象；二是以華為產(chǎn)品認(rèn)證導(dǎo)入為突破口，目前已在華為P10機(jī)型進(jìn)入批量階段，力爭三季度實(shí)現(xiàn)批量供貨；三是全面展開對(duì)三星、OPPO、VIVO、夏普、小米、金立、魅族等一線品牌的推介工作，加大客戶公關(guān)，力爭三季度末實(shí)現(xiàn)三家終端客戶量產(chǎn)驗(yàn)證，在四季度實(shí)現(xiàn)大批量供貨；四是創(chuàng)新商務(wù)模式，尋求戰(zhàn)略客戶的商務(wù)合作，增強(qiáng)市場發(fā)展后勁；五是精心梳理二線品牌客戶，開展專項(xiàng)推介，尋求短期突破。相信通過以上扎實(shí)細(xì)致的工作，CG-21新產(chǎn)品市場拓展一定會(huì)取得突破，確保完成全年銷售任務(wù)。
?
彩虹實(shí)業(yè)??搶抓機(jī)遇?深挖潛能

記者：如何深化供給側(cè)改革，試點(diǎn)推進(jìn)售電業(yè)務(wù)？

彩虹實(shí)業(yè)副總經(jīng)理、能源服務(wù)總經(jīng)理?孫有良：電力市場化改革是國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革重大舉措之一，給售電業(yè)務(wù)帶來了廣闊的前景。彩虹實(shí)業(yè)緊盯市場發(fā)展機(jī)遇，提早成立售電項(xiàng)目組，超前謀劃、提前布局，并依靠所擁有的能源服務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，在集團(tuán)公司的支持下，于今年7月率先成為陜西省第一批公示的售電公司。彩虹實(shí)業(yè)在陜西售電市場放開前，就開始積極挖掘客戶，拓展市場。為了提升售電業(yè)務(wù)的競爭力，能源服務(wù)公司組建“能服務(wù)”平臺(tái)，利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)能系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控、第三方能源服務(wù)等功能；培育軟硬件實(shí)力，獲得機(jī)電安裝、承裝修試等資質(zhì)，力爭下一步成為陜西省售配一體的售電公司；積極研究國家供給側(cè)改革和電力改革的相關(guān)政策，適時(shí)將售電業(yè)務(wù)擴(kuò)展至國內(nèi)市場，使售電業(yè)務(wù)成為彩虹實(shí)業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。
?
熊貓材料?穩(wěn)中求進(jìn)?再創(chuàng)佳績

記?者：如何確保三季度經(jīng)營目標(biāo)順利完成？

熊貓材料副總經(jīng)理 彭建中：主要從兩方面開展工作：一是穩(wěn)定生產(chǎn)，提質(zhì)增效。在保障生產(chǎn)正常穩(wěn)定基礎(chǔ)上，以提質(zhì)增效為指導(dǎo)，統(tǒng)籌安排全年工作，按月分解年度工作，通過考核檢驗(yàn)月工作完成情況、通過績效獎(jiǎng)勤罰懶激勵(lì)員工良性競爭，確保生產(chǎn)按計(jì)劃、有條不紊的推進(jìn)；以提升綜合技術(shù)兼顧設(shè)備和工藝發(fā)展為抓手，通過自主維保降低外部維保費(fèi)用、通過集中力量攻克難點(diǎn)專案進(jìn)一步提高產(chǎn)品綜合良率，降低材料消耗，從生產(chǎn)鏈中降低成本；以開發(fā)建設(shè)第二、第三供應(yīng)商梯隊(duì)，通過替代性材料導(dǎo)入，從源頭控制采購成本。二是挖掘潛力，開拓市場。以企業(yè)一體化經(jīng)營思路，協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，做好內(nèi)部配套工作，100%完成G6 產(chǎn)品研發(fā)及供貨需求；在此前提下，放眼外部市場，借助夏普提出的8 寸車載，5.99 寸手機(jī)屏濾光片研制需求為契機(jī)，充分挖掘公司現(xiàn)有的產(chǎn)能資源，開拓外部市場，為企業(yè)創(chuàng)造效益、贏取聲譽(yù)。（資料來源：彩虹報(bào)）