“十三五”我們要做什么

到2020 年，全面建成與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的科技創(chuàng)新管理體系與研發(fā)平臺(tái)，打造一支由百名全球知名領(lǐng)軍專家、千名技術(shù)研發(fā)精英組成的科研團(tuán)隊(duì)。聚力開(kāi)發(fā)高世代玻璃基板、 LTPS/IGZO/OLED 玻璃基板技術(shù)，成為國(guó)家平板顯示產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展的主力軍；光伏、電子材料等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)取得實(shí)質(zhì)性、突破性發(fā)展；完全掌握2.5mm及以下薄型化光伏玻璃量產(chǎn)項(xiàng)目；突破氮化稼功率電子材料和微波射頻器件核心外延材料技術(shù)，建成氮化稼功率器件中試線。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用，推動(dòng)科技創(chuàng)新從機(jī)會(huì)型向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)在角色上從跟隨者向領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)變、在形式上從集成創(chuàng)新向原發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、在范圍上從單一環(huán)節(jié)上的自主創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的協(xié)同創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、在規(guī)劃上從中短期創(chuàng)新規(guī)劃向中長(zhǎng)期創(chuàng)新規(guī)劃轉(zhuǎn)變、在內(nèi)容上從單純的產(chǎn)品創(chuàng)新向復(fù)雜的系統(tǒng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變、在資源上從單一維度的企業(yè)內(nèi)部科技資源向企業(yè)、國(guó)家、海外三維創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確研發(fā)重點(diǎn)，制定產(chǎn)品研發(fā)譜系，著眼核心、前沿技術(shù)關(guān)口，集中力量、持續(xù)發(fā)力、攻克難關(guān)、占據(jù)高地。

堅(jiān)持“集中管控、統(tǒng)籌資源、分級(jí)實(shí)施”原則，建立以彩虹集團(tuán)本部為統(tǒng)領(lǐng)、專業(yè)公司研發(fā)平臺(tái)及外部科研力量為支撐、基層技術(shù)質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新三級(jí)管理體系，并制定清晰、可靠、穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展路線、時(shí)間坐標(biāo)和操作策略。

持續(xù)推進(jìn)“550人才工程”，實(shí)施全球獵“英”計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)崗位體系建設(shè)，完善科技人才激勵(lì)機(jī)制，重金打造一流人才團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步加大人才培育，建立市場(chǎng)化、開(kāi)放性的研發(fā)人員選拔、任用機(jī)制和薪酬體系，使薪酬待遇進(jìn)一步向科技人才傾斜。加快提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，重點(diǎn)培養(yǎng)、選拔一批青年學(xué)科帶頭人，承擔(dān)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目。

繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺(tái)，擴(kuò)大協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，探索設(shè)立風(fēng)投公司，充分利用市場(chǎng)機(jī)制，全面引入市場(chǎng)化的立項(xiàng)、投資、運(yùn)維、風(fēng)控與評(píng)價(jià)體系，積極投資或擇優(yōu)收購(gòu)尚處初創(chuàng)期的小微型科技企業(yè)，并按照市場(chǎng)化原則進(jìn)行孵化培育，力爭(zhēng)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

不斷加大科研投入，加強(qiáng)績(jī)效考核，完善以技術(shù)轉(zhuǎn)讓收益、研發(fā)成果收益進(jìn)行提成激勵(lì)體系，探索設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、試點(diǎn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)持股等長(zhǎng)效激勵(lì)政策，建立容錯(cuò)機(jī)制，加強(qiáng)專利保護(hù)，建設(shè)專利池，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，讓團(tuán)隊(duì)成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。