面對(duì)“十五五”發(fā)展的壯闊前景，站在新的歷史起點(diǎn)，彩虹集團(tuán)以國(guó)資委戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)煥新行動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞中國(guó)電子“打造國(guó)家網(wǎng)信事業(yè)戰(zhàn)略科技力量”總體戰(zhàn)略，踐行“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、坦蕩有為”的干事理念，深耕“電子玻璃、光伏玻璃、電子功能材料”三大核心產(chǎn)業(yè)。

集團(tuán)公司以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，創(chuàng)新人才隊(duì)伍工作機(jī)制為動(dòng)力，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口，加快建好“五支隊(duì)伍”；緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，積極開(kāi)發(fā)利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種人才資源，全方位、多層次加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),使人才合理有序流動(dòng)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)彩虹集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

“五支隊(duì)伍”，一是一流的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。按照新時(shí)期國(guó)有企業(yè)干部“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的總體要求，努力選拔使用一批“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、彩虹事業(yè)至上、胸懷格局博大、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于變革、艱苦奮斗、終生學(xué)習(xí)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。

二是一流的科技研發(fā)隊(duì)伍。聚焦核心產(chǎn)業(yè)，以國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、省級(jí)技術(shù)中心為載體，以建設(shè)高效科技創(chuàng)新體系為抓手，創(chuàng)設(shè)重大成果獎(jiǎng)勵(lì)基金、科技人才專(zhuān)項(xiàng)基金，吸引和培育一支掌握核心技術(shù)、敢于突破創(chuàng)新的科技研發(fā)隊(duì)伍。

三是一流的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、拓展應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)一流客戶(hù)為目標(biāo)，堅(jiān)持“客戶(hù)至尊、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”，鍛煉和培養(yǎng)一支勇于開(kāi)拓、能打勝仗的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

四是一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。以資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)策劃、預(yù)算管理為核心，引進(jìn)和培養(yǎng)一支具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)、善于精打細(xì)算、能夠統(tǒng)籌謀劃的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

五是一流的高技能工人隊(duì)伍。以知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化為目標(biāo)，培養(yǎng)和打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。

“十五五”期間，集團(tuán)公司將以推進(jìn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)煥新行動(dòng)為工作主線(xiàn)，聚焦“浴火彩虹、煥新出發(fā)”的總體思路，按照市場(chǎng)化人力資源配置和管理要求，根據(jù)“用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進(jìn)急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才”的原則，重點(diǎn)突出“五支隊(duì)伍”建設(shè)，著力打造總量和結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與貢獻(xiàn)度能支撐彩虹“十五五”宏偉藍(lán)圖的人才梯隊(duì)，加快三大核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)入行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。